会議では、設備管理は企業の存続と発展に関わる「生命線」であり、生産能力の解放、安全な生産、コスト管理、経済的利益を直接決定するものであると指摘した。業界のデジタル化とインテリジェント化の避けられない傾向に直面して、会社は党建設の指導を堅持し、問題志向的で体系的な思考を確立し、4つの核心任務を実行し、組織保証の強化、長期メカニズムの改善、厳格な監督と評価によってすべての作業が効果的であることを保証しなければなりません。

会議では、設備管理の改善は高い基準を遵守し、重要な点に焦点を当て、実践的な結果を追求する必要がある体系的なプロジェクトであることが強調されました。まず、基本的な管理を強化します、設備の徹底的な「本質を見る」ことを実行し、「床を保持して床を掃除する」という無駄のない概念を設備管理に深く組み込み、ポイント検査作業の標準化された意識的な実行を促進します。2 つ目は、体系的な思考を確立することです、すべての作業が秩序ある方法で行われるように、重要なメンテナンスと主要プロジェクトの建設を包括的に計画し、調整して推進します。3 番目は経済勘定を計算することです、生産と設備の間の弁証法的関係を正しく処理し、信頼できる品質と評判の高い設備とスペアパーツを優先し、設備の長期安定稼働を保証します。4 番目は科学的な調整と更新、廃止計画を厳守し、秩序ある方法で設備の更新を推進してください。5つ目は、設備メンテナンスの強化です、機器の耐用年数を最大限に延ばすために、定期的な検査と細心の注意を払ったメンテナンスを強くお勧めします。6 つ目は、問題の方向性を堅持することです、欠点を包括的に整理し、問題台帳を確立し、隠れた危険を段階的に排除します。7 つ目は、倉庫管理の標準化です、スペアパーツの秩序あるオンサイト保管と明確な在庫レポートを実現し、迅速な検索と効率的な展開を保証します。8 番目はデータの蓄積に重点を置くことです、成功体験をタイムリーにまとめ、再現および推進できる管理モデルを形成し、全従業員の参加を促進し、会社の高品質な発展のための強固な設備サポートを構築します。

会社の関連部門および部門長、工場および鉱山および設備を担当するリーダー、および最前線のバックボーンの代表者が会議に出席しました。